CEO Staff — Technology & Special Projects

미감으로 만드는 사업에서, 다음 기회를 발견하고 현실로 만듭니다.

CEO Staff — Technology & Special Projects

Kyndof는 여성복 브랜드 2000Archives와 무대의상 스튜디오 2000Atelier를 운영합니다. 이미지와 취향, 소재와 제작, 고객과 시장의 반응을 연결하며 새로운 가치를 만듭니다. CEO와 함께 중요한 사업 문제를 발견하고, 기술과 현장 실행을 연결해 성과를 만들어낼 동료를 찾습니다.

이 역할은 답이 정해지지 않은 과제를 맡아 필요한 분야를 배우고, 무엇을 풀지 판단하고, 직접 실행하는 자리입니다. 사업의 구조를 이해하면서 사람·데이터·도구·업무 절차를 함께 설계하고, 실제로 작동하는 방식으로 정착시킵니다.

함께 풀 문제

아래는 함께 탐색할 문제의 예입니다. 새로운 기회와 현장의 병목을 살펴보고, 효과와 실행 가능성이 큰 과제부터 시작합니다.

• 고객의 이미지와 요청, 레퍼런스가 실제 기획·견적·제작·납기로 이어지는 과정을 개선해 더 가치 있는 주문을 감당하기
• 판매·재고·마케팅·고객 반응을 연결해 상품과 리오더의 판단 기준을 세우고, 현업의 다음 행동까지 이어지게 하기
• 새로운 고객군·영업 방식·서비스를 작은 실험으로 검증하고, 성과가 난 방식을 반복 가능한 운영 체계로 만들기
• 사람이 옮겨 적거나 해석하던 이미지·문서·메시지와 여러 도구를 연결해, 기존에 비용이나 복잡도 때문에 어려웠던 일을 가능하게 하기

맡게 될 일

• CEO와 함께 사업 기회와 병목을 찾고, 기대 가치·비용·제약을 근거로 우선순위와 성공 기준을 제안합니다.
• 고객과 현업을 직접 만나 실제 작업, 암묵적인 규칙, 예외를 이해합니다. 필요한 분야와 기술을 빠르게 학습하며 초기 가정을 수정합니다.
• 누가 어떤 정보와 기준으로 판단하고, 다음 행동을 어떻게 실행할지 설계합니다. 부서와 도구 사이의 정보 단절, 책임 공백, 반복 작업을 해결합니다.
• 데이터 분석, 자동화, AI 도구, 스크립트와 업무 프로세스 개선을 직접 실행합니다. 새로운 접근을 작은 실험으로 확인하고 유효한 방식을 확장합니다.
• 작은 자동화·데이터 처리·검증용 결과물은 직접 만들고 운영합니다. 복잡한 제품·시스템 개발은 엔지니어와 설계와 구현 책임을 나누고, 현장의 요구와 기술적 제약을 연결해 실제 사용까지 추진합니다.
• 담당자 간 의사결정을 조율하고 도입·교육·운영 방식을 정착시킵니다. 매출 기회·마진·리드타임·품질·업무 비용의 변화를 확인하고, 효과가 부족한 과제는 수정하거나 중단합니다.

기술을 사업의 실행 수단으로 씁니다

API 연동, 브라우저 자동화, LLM, VLM, 데이터 처리와 필요에 따른 머신러닝을 활용합니다. 어떤 수단이 적합한지 판단하고, 직접 실험하거나 필요한 전문성과 협업해 업무 흐름을 완성합니다.

현업 용어를 데이터 정의와 업무 규칙으로 정리하고, 타입 안전한 데이터 계약과 스키마 검증 등 오류를 줄일 방법을 구현 담당자와 설계합니다. 모델 출력의 오류, 화면 변경, 누락 데이터, 중복 실행이 생겼을 때 감지·복구·수동 처리가 가능해야 합니다. 직접 만든 자동화에도 같은 기준을 적용합니다.

디자이너와 현업이 중요하게 보는 이미지·소재·실루엣·브랜드의 맥락을 배웁니다. 그 판단을 예시와 피드백, 평가 기준으로 구체화하고, 기술을 적용했을 때 미감의 품질과 사업 가치가 함께 좋아지는지 확인합니다.

이런 경험과 역량을 기대합니다

• 모호한 사업·운영 문제를 구조화하고, 우선순위를 정해 실행과 결과까지 책임진 경험
• 고객 가치, 매출과 비용, 운영 제약을 연결해 판단하고, 근거를 바탕으로 필요한 결정을 제안하는 능력
• 사람·정보·도구·의사결정·실행이 이어지는 전체 구조를 보고, 한 부분의 변경이 다른 부분에 미칠 영향을 생각하는 능력
• 비개발 직군과 엔지니어 사이에서 각자의 언어와 제약을 이해하고, 의견 차이를 실행 가능한 합의로 만드는 능력
• 데이터 분석·자동화·AI 활용·스크립트 등으로 작동하는 결과물을 직접 만들고 검증한 경험
• 낯선 분야의 핵심을 빠르게 파악하고, 질문·자료·실험을 통해 학습하며 실패에서 방식을 바꾸는 능력
• 여러 과제의 의존성과 우선순위를 관리하고, 재사용·표준화·협업으로 더 넓은 범위에서 성과를 내는 능력

이런 경험이 있다면 더 좋습니다

• 초기 사업, 창업, 사업 개발, 제품·운영 개선 등에서 문제 정의와 실행을 함께 맡은 경험
• 커머스·제작·재고·CRM·영업 등 여러 업무를 연결하고 현업의 사용 방식까지 바꾼 경험
• API가 없는 도구, 비정형 문서·이미지, 데이터 품질 문제를 포함한 자동화를 운영한 경험
• 패션·디자인·콘텐츠 등 미감과 현장의 판단이 중요한 사업을 다뤄 본 경험

모든 분야의 경력이나 모든 도구의 경험을 요구하지 않습니다. 자신이 깊이 있게 해결해 본 문제와, 낯선 문제로 역량을 확장해 온 방식을 봅니다.

일하는 방식과 기대하는 변화

CEO 및 현업 책임자와 우선순위를 함께 정하고, 맡은 과제를 주도적으로 추진합니다. Full-stack Builder 등 기술 담당자와는 과제별로 책임과 의사결정 범위를 합의합니다. 이 역할의 성과는 실제 사업 변화와, 그 변화를 반복할 수 있는 조직의 실행 능력입니다.

초기에는 사업과 현장을 이해하고 첫 과제의 가치·가설·기준 지표를 정합니다. 직접 실행하거나 협업한 흐름을 실제 업무에 적용하고, 효과와 운영 부담을 검증합니다. 담당자와 운영 기준을 갖춰 다음 과제로 확장하며, 구체적인 일정은 과제 범위에 맞춰 정합니다.

지원할 때 보여주세요

이력서와 함께 본인이 주도한 문제 해결 사례 1~2개를 보내주세요. 실무 결과물, 프로젝트 기록, 데이터 분석, 자동화, 서비스 또는 기밀을 제외한 설명 모두 좋습니다.

1. 어떤 문제나 기회를 발견했고, 왜 다른 일보다 먼저 해야 한다고 판단했나요?
2. 처음 몰랐던 분야와 현장의 규칙을 어떻게 배웠나요? 처음의 가정 중 무엇이 틀렸나요?
3. 누구와 어떤 의견 차이를 풀었고, 본인이 직접 실행한 것은 무엇인가요?
4. 어떤 기술과 업무 방식을 조합했나요? 실패와 예외를 어떻게 처리했나요?
5. 실제 사용과 사업 성과는 어떻게 달라졌고, 본인이 빠져도 유지되도록 무엇을 남겼나요?

사업 판단, 기술 이해와 직접 실행을 각각 확인합니다. 경력 연수나 익숙한 도구 수보다 본인이 내린 결정과 결과의 근거를 봅니다.

근무 안내

• 소속: Kyndof
• 보고: CEO
• 근무지: 서울 중구 스튜디오
• 고용 형태: 정규직
• 채용 규모: Full-stack Builder와 CEO Staff — Technology & Special Projects 두 공고 합산 추가 최대 2명
• 지원 문의: join@kyndof.com

지원 과정

서류전형 → 온라인 테스트 → 1차 면접 → 2차 면접 → 레퍼런스 체크 → 처우 협의 → 최종 합격.

포지션과 검증할 경험에 따라 추가 면접이나 커피챗이 진행될 수 있습니다.